Tarea5_Grupo600

 

Tarea 5 – Desarrolla la evaluación final aplicando los fundamentos de las tres unidades

 

 

 

 

 

Estudiantes

Juan Miguel Barragan Quitian

Laura Melissa Bueno Romero

Jeyson Daniel Estévez Benavides

Daniela Eddymar López Hernández

Evangelino Maldonado Rangel

Tutor

Liliana Margarita Pérez Olmos

 

 

 

 

 

 

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Fundamentos en Gestión Integral

Mayo 2024

Desarrollo de la Tarea 5

Actividad No. 1

Compilar en una tabla los factores de producción identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda no duplicar la información. La tabla debe contener las siguientes columnas:
1. Nombre del estudiante 
2. Tierra
3. Capital
4. Trabajo
5. Tecnología o emprendimiento

Estudiante	Tierra	Trabajo	Capital	Tecnología
Laura Melissa Bueno Romero	12 hectáreas, divididas en 4 parcelas, la mitad del área destinada para la siembra de frutos tropicales, la otra mitad a otros frutos como la guanábana, maracuyá y mangostino.	7 trabajadores directos, un vendedor y un administrador.	Un préstamo de 24 millones de pesos generado con entidades financieras.	Después de decidir qué producir, recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio.
Jeyson Daniel Estévez Benavides	12 hectáreas divididas en cuatro parcelas, destinado a la mitad del área en la siembra de los frutales tropicales y la otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de otros frutales como la guanábana, el maracuyá y el mangostino.	Logró contratar a 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor.	Se logró adquirir 24 millones en préstamo con entidades financieras.	Recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades Gubernamentales del Municipio.
Evangelino Maldonado Rangel	Área de 12 hectáreas, divididas en 4 parcelas. En una parte siembra frutales tropicales y en el resto frutas tales como la guanábana, maracuyá y mangostino.	7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor.	Generó un préstamo de 24 millones de pesos con entidades financieras.	Recibió capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades Gubernamentales del Municipio.
Juan Miguel Barragán Quitian
Daniela Eddymar López Hernández

Aporte Laura Melissa Bueno Romero:

Aporte Jeyson Daniel Estévez Benavides:

Aporte Evangelino Maldonado Rangel:

Aporte Juan Miguel Barragan Quitian:

Aporte Daniela Eddymar López Hernandez:

Actividad No. 2

Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o en su defecto complementarla.

Se escogió la infografía de Laura Melissa Bueno Romero:

 

Actividad No. 3.

Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla, que debe contener las siguientes columnas:
1. Nombre del estudiante
2. Acciones de mejora Administrativa
3. Acciones de mejora financiera 

LAURA MELISSA BUENO ROMERO
Fase del proceso administrativo			Acción de mejora administrativa			Acciones de mejora financiera
Planificación			Realizar un análisis de mercado para identificar nuevas oportunidades de negocios y segmentos de mercado desatendido			Elaborar un presupuesto detallado que contemple las inversiones necesarias para mejorar la infraestructura y adquirir tecnología moderna.
Organización			Rediseñar los procesos de trabajo para optimizar la cadena de suministro y reducir los tiempos de entrega.			Establecer un sistema de control de costos para monitorear y reducir los gastos operativos innecesarios.
Dirección			Implementar programas de capacitación continua para los empleados, enfocados en técnicas de producción y ventas.			Fomentar una cultura de ahorro y eficiencia energética para reducir costos a largo plazo
Control			Establecer indicadores clave rendimiento (KPIs)para medir el éxito de las acciones implementadas			Realizar auditorías periódicas para asegurar la transparencia y el cumplimiento del presupuesto.
JEYSON DANIEL ESTÉVEZ BENAVIDES
Fase del proceso administrativo		Acción de mejora administrativa				Acciones de mejora financiera
Planificación		Realizar un análisis de mercado completo. Investigar a fondo la industria, comprender las necesidades de los clientes e identificar segmentos desatendidos y evaluar su potencial y así poder desarrollar estrategias ganadoras.				Generar un desglose presupuestario que contemple las inversiones necesarias para mejorar la infraestructura y poder adquirir tecnología de vanguardia.
Organización		Reestructurar los procedimientos operativos para optimizar la cadena de suministro y reducir los plazos de entrega.				Implementar un sistema de control de costos para supervisar y reducir los gastos operativos que no son necesarios.
Dirección		Establecer programas de capacitación continua para los trabajadores, centrándose en las técnicas de producción y asesoramiento en el área de ventas.				Promover una cultura de ahorro y eficacia en el ámbito energético es fundamental para disminuir los costos a largo plazo.
Control		Incluir un sistema que evalúe continuamente los indicadores de la empresa como la tasa de conversión, el costo de adquisición de clientes, la retención de clientes y el tiempo de respuesta para lograr el éxito.				Ejecutar un análisis o auditorias periódicas para identificar áreas de mejora y poder tomar decisiones acertadas que mejoren o maximicen la rentabilidad.
EVANGELINO MALDONADO RANGEL
Fase del proceso administrativo	Acciones de mejora administrativa					Acciones de mejora financiera
Planeación	Realizar un análisis de mercado para identificar oportunidades de crecimiento y diversificación de productos.					Establecer un presupuesto de gastos e ingresos para controlar y optimizar los recursos financieros.
Organización	Revisar y ajustar la estructura organizativa para mejorar la comunicación y coordinación entre los diferentes departamentos.					Implementar un sistema de control interno para prevenir fraudes y mejorar la eficiencia en el manejo de los recursos financieros.
Dirección	Capacitar y motivar al personal para mejorar su desempeño y compromiso con los objetivos de la empresa.					Establecer indicadores de gestión financiera para evaluar el desempeño y tomar decisiones basadas en datos financieros.
Control	Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de los procesos para identificar desviaciones y tomar acciones correctivas.					Realizar análisis financiero periódico para identificar áreas de mejora y tomar decisiones para maximizar la rentabilidad.
JUAN MIGUEL BARRAGÁN QUITIAN
Fase del proceso administrativo				Acciones de mejora administrativa			Acciones de mejora financiera
Planeación
Organización
Dirección
Control
DANIELA EDDYMAR LÓPEZ HERNÁNDEZ
Acciones de mejora administrativa					Acciones de mejora financiera
Implementar un sistema de gestión de calidad					Optimizar la gestión de inventarios.
Mejorar la comunicación interna y externa.					Mejorar la planificación y el control financiero.

 

Conclusiones

 

Juan Miguel Barragan Quitian:

Laura Melissa Bueno Romero:

Jeyson Daniel Estévez Benavides: Parte del trabajo que realizamos a diario en una empresa consta de varios factores y unas conductas, entre estas son la visión, la misión, valores, políticas y metas, para concluir es algo fundamental para una empresa formularlas e implementarlas para que los trabajadores las conozcan y así mismo los trabajadores sepan que dirección quiere tomar la empresa o que quiere lograr.

Daniela Eddymar López Hernández:

Evangelino Maldonado Rangel:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Referencias Bibliográficas

 

Bonilla, F. A. (2020). Introducción a la Contabilidad. [Objeto_virtual_de_aprendizaje_OVA] Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31931

Contabilidad y Finanzas. Productor (2014). Tipos de Contabilidad. [Vídeo].  Youtube. https://www.youtube.com/embed/luIweQmHq94

Fierro Martínez, Á. M. (2016). Contabilidad general con enfoque NIIF para las pymes (5a. ed.). Ecoe Ediciones. Pp 25-32.  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70437?page=25

Manzano, O. (2019). 127006A-OVI-Unidad 1-Conceptos Básicos Análisis y Gestión Financiera. [Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/24116

Moreno Fernández, J. (2015). Contabilidad básica (4a. ed.). Grupo Editorial Patria. Pp 30-35. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39416?page=30

Restrepo, M. C. (2020). Conceptos generales y fundamentos de la contabilidad de costos. [Objeto_virtual_de_Informacion_OVI]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37323